Kako bi bili učinkoviti u bilo čemu, potrebno je istovremeno održavati jasnoću – i detalja i velike slike. Lideri moraju stalno pronalaziti načine kako optimizirati vlastite napore, kao i one svojih timova. Naravno, to je lakše reći nego učiniti, i nažalost, mnogi se lideri uhvate u ciklusima napornog rada… ne nužno pametnijeg.
Ideja da idemo sporo … kako bismo išli brzo, tu je već stoljećima.
Ipak, čini se da se poslovni lideri bore s tom idejom kad ju treba primjeniti u svakodnevnom poslovanju. Glavna borba dolazi između “znanja/poznavanja” i “rada”.
Intelektualno poznavanje nečega, je jedno. Raditi i primjeniti to u praksi, posve je drugačije. Znanje zahtijeva to da “zabijemo glavu” u ono što radimo, što većina nas može učiniti relativno lako. Rad zahtijeva promjenu u ponašanju kako bi se djelovalo na nove i jedinstvene načine. Često je liderima potrebno neko vrijeme da izgrade nove navike oko usporavanja, a coaching ima tendenciju ubrzati proces učenja.
Ovaj pojam o sporom kretanju kako bismo išli brzo, od ključne je važnosti za lidere (i tvrtke) da ih razumiju i iskoriste.
Pogledajte i saznajte koja su to 3 načina koja će vam omogućiti da sporijim kretanjem – ubrzate.
PS. Direktorica spomenute tvrtke ponosna je što smo ju odlučili spomenuti u videu i riješiti njen problem 😊
A sada bih rado čula i vaše mišljenje:
- Kako se vi nosite sa današnjim brzim tempom?
- Da li ste skloni žuriti ili idete polako?
Sve svoje komentare ostavite ispod bloga, jer nikada ne znate kome vaše iskustvo može pomoći.
Hvala vam na čitanju, gledanju i dijeljenju.
S puno ljubavi i zahvalnosti,
Tihana